2012年2月7日下午，总经理龙万海同志主持召开了公司经理办公会，全体公司级领导、各职能部门第一负责人和渝江新创、岁安包装公司的总经理参加了会议。
      会议审定了2012年化肥、氯碱销售考核办法，听取了技术开发部2012年工作规划，通报了2011年领导干部民主测评和目标考核结果，进一步明确了公司领导的职责分工。
      会上，总经理龙万海重点就2012年领导干部目标责任考核的范围对象、赋分原则、指标架构等细节进行了解释和说明。随后，公司董事长与总经理、总经理与分管领导、职能部门第一负责人、渝江、岁安公司总经理分别正式签订2012年目标考核责任书。
      2012年，是公司发展史上极其艰难、复杂、不确定的一年。为了确保年初既定目标的顺利实现，公司在去年领导干部目标责任考核的基础上，进一步优化了考核指标，调整了考核思路，对“映天辉利润持平、TCE项目建设、复合肥利润、贴牌”等关键性工作加大了奖惩力度，对“促三征开车、电力协调、映天辉员工流失率、销售客户管理”等创新型工作予以了重点激励，同时，对“安全环保、产量质量、基础管理”等常态化工作进行了刚性考核。会议同时要求,映天辉公司、化肥分公司总经理及时与各部门负责人签订目标责任书。通过层层分解，细化落实，真正实现了千斤重担人人挑、人人身上有指标的良好氛围。
      最后，董事长刘华作了重要指示。刘董要求，全体干部员工务必认清形势，明确任务，狠抓工作落实，增产节约，增收节支，创利控亏，攻坚克难，保证生产经营正常运行、TCE项目按期投运、经营风险有效规避，力争映天辉公司盈亏持平！刘董希望，年轻人要勇挑重担、奋力拼博，重要骨干要积极思考公司治理结构、融资渠道、发展途径的创新突破问题，以百折不挠的毅力和上下求索的决心，勤动脑筋，常于实践，做更多更扎实的工作，解决更多更具体的问题，携手并肩，锐意进取，为公司2012年的完美收官而不懈努力！