2012年开局，企业经营状况不尽人意、内外形势不容乐观，生存发展备受考验。为了积极应对困难处境、切实扭转不利局面，公司针砭时弊、重拳出击，力求通过节能降耗，全面确保稳定持续。3月2日，经过前期精心筹备，公司隆重召开了2012年降本增效攻坚会，公司在家领导、各职能部室及子分公司相关领导干部及人员齐聚一堂展开探讨。
      会上，公司副总经理、会议主持人田时静同志首先向大家通报了近段时期以来因能源价格上涨而引起公司成本激增的残酷现实，指出了公司当前召开此会的目的及意义，体现了全员齐力降本增效的重要性和必要性。映天辉公司、化肥分公司、氯碱销售部、化肥销售部、财务计划部、供应物流部、人力资源部等7个部门结合各自实际分别提出了2012年降本增效攻坚目标及措施，计划总额初步预计1340万元。办公室则对接下来即将开展的万千百十降本增效活动具体方案作了细致说明。
      针对活动开展，公司副总经理曾永寿同志指出，映天辉公司要认真按照2月6日节能降耗专题研讨和动员会上提出的“1个目标、2个方面、3个环节、4个措施、5个要求”总体思路，切实做好相关工作，一是“降本”（降低固定成本，提升产品质量、服务质量，降低后勤费用、运输成本；降低变动成本，加强安全环保，控制消耗指标，提升技术水平，提高工作效率，强化项目管理），二是“增收”（继续争取政府补贴；积极扩大项目申报；尽量减少土地费用；努力争创名牌产品）。公司党委副书记官觉禄同志指出，节能降耗是一项经常性、长期性的工作，抓好制度的规划和落实，是节能的保障；抓好安全环保不出事故，是最大的节约。通过节能降耗，可使员工培养思想道德、品质精神，树立主人翁责任意识、节能意识，并以最好的操作、最优的指标、最低的消耗、最好的管理，实现节能降耗最大化。因此，建议工会发出倡议，激励员工积极响应活动号召，认真开展宣传教育，形成氛围，认真开展小改小革，集思广益，紧密围绕“降成本、拓市场、谋发展、增效益”总体思路，全面推进各项工作，使节能降耗达到新水平，为企业发展作出新贡献。
      会上，公司总经理龙万海同志就当前工作作了相关要求。龙总首先对今年数千万元新增成本如何消化作了分解，一是氯碱产销增量（力争氯碱产销量达7.5万吨、销售价格不暴跌），二是工作措施落实（技改项目实施，管理举措深入，三峡担保解除），三是化肥实现顺价（抓市场、创利润），四是自身努力工作（降成本、增效益）。同时，龙总对万千百十降本增效活动作了强调，要求会后各部门进一步再动员再落实，提炼更多行之有效的工作措施与方法，要求每个专业技术人才有所作为、其它所有人员提出合理化建议，并期待通过此次活动能够涌现出一大批优秀论文、管理制度创新成果以及优秀集体和个人。此外，龙总还对近期公司极其严峻的安全形势作了通报，通过事故原因分析、处理意见确定，切实加大处罚力度，量身定制责任制度，警示大家务必高度重视安全，吸取教训、引以为戒，为企业降本增效提供根本保障。
      最后，公司董事长刘华同志在会上作了重要指示。刘董希望全体干员切实能够认识到位（明确形势很紧迫、经营更艰巨、今年特关键、管理须提升）、广泛参与（争取人人有目标、人人有建议），希望此次活动切实能够注重实效（力争达到增效减亏）、严格考核（力争人人受到奖励），最终实现全年各项目标任务！
      此次会议非常重要和及时，它是“认清形势、统一思想、明确任务，落实节能降耗措施”的布置会、攻坚会、动员会，体现出了“以节能降耗为中心，以强化管理为手段，以企业稳定运行实现较好效益为目的”的精神宗旨。希望全体干部员工认真学习领会，认清形势、迎接挑战，扎实工作寻突破；内降成本、外拓市场，降本增效渡难关！