6月30日下午，公司庆七一暨上半年工作总结会在集团三会议室隆重召开。公司在家领导、班长以上管理人员、基层党员及退休党支部代表近60人参加了会议，龙万海董事长出席会议并作重要讲话。会议由公司党委书记、副总经理主持。

按照会议议程，化肥分公司通报了尿素复产工作情况，着重就尿素复产的准备过程、燃气锅炉建设、用工分配改革、装置运行状况及上半年产量数据进行了总结。渝江公司结合年度目标责任书，从生产、管理、销售及贸易四个版块入手，对上半年工作进行了全面总结。映天辉公司对1-6月工作进行了全面回顾，并就考核机制优化、产销平衡策略、MDI配套项目建设、HSE管理体系健全（BBS完善）及新项目引进等工作进行了重点介绍；尿素复产工作的员工代表韩正国同志也在会上作了专题发言，他结合自身实际，倡议全员心往一处想、劲往一处使，发挥江化人艰苦创业的精神，为企业生存发展贡献更大力量。

结合2015年工作意见和领导干部签订的目标责任书，肖敏同志对公司上半年减亏脱困活动、资金链平衡、人力资源工作、固定资产管理、领导干部素质提升、依法治企宣传教育、党群建设及活动开展等重点工作的执行情况进行了逐项盘点。会议认为，上半年多项工作掷地有声、执行有力，在全公司范围内营造出积极向上、干事创业的浓厚氛围。

会上，刘川同志结合公司工会全年重点工作，提出创新工作载体，助力减亏脱困，做好助困帮扶等几项工作；邓吉荣同志结合化肥生产组织实际，号召公司全员齐心协力、共克时艰，要求领导干部转变作风、当好先锋，进一步开展好减亏脱困、素质提升、依法治企宣教等重点工作；李乾华同志从映天辉人力资源、机制体制、巴斯夫合作进程及项目合作发展等几个方面入手，简述了映天辉上半年工作情况，并对下步工作提出了具体要求。

会上，公司党委书记、副总经理对减亏脱困、干部素质提升、依法治企三项工作提出了新要求、作出了再动员，并为与会党员干部上了一堂务实生动、紧接地气的“三严三实”专题党课。书记指出，2015年是企业生存发展的关键之年，减亏脱困活动是应对困局的重要举措，将会贯穿全年始终，下半年减亏脱困任务依然严峻，各部门和干部员工要各司其职，发挥合力，共同确保减亏脱困活动落到实处、取得实效；干部素质提升活动是加强作风建设的组织保障，当前少数领导干部出现的目标缺失、得过且过、不敢担当等问题和现象，要对干部公开承诺事项、专项活动开展情况进行督促检查，通过活动进一步加强干部作风建设，督促领导干部在各自岗位上更好地做好表率、当好先锋；依法治企是企业稳健发展的法治保障，要进一步增强公司全员学法崇法、守法用法的意识，在下半年启动《企业法制专刊》、组织开展专题法制宣传，以此强化全员依法办事、依法维权、遵纪守法的法制观念。书记要求，全体党员干部要为企业生存发展出实策、鼓实劲、办实事，既要严以修身、严以用权、严以律己，也要做到谋事要实、创业要实、做人要实，为加速推进企业“生存、发展、改革”三大要务做出新的贡献。

龙万海董事长在会上发表了重要讲话。龙董充分肯定了党员干部的辛勤付出和无私奉献，以及为企业改革发展所作出的突出贡献，并代表公司党政对广大党员送上了节日祝福。龙董对上半年工作进行了回顾，他指出，上半年，集团管控模式调整初见成效，映天辉、渝江公司、化肥分公司由成本中心调整为利润中心，充分发挥了三个实体企业在不同阶段的关键作用。对于集团总部，从人数上要继续从严控制，实现精简高效；从职能上我们要更加明确，重点抓战略管控、企业管理、人力资源以及财务管理等工作，做到定位精准；从构架上来看，集团各部室的工作重心将围绕企业改革、发展以及对外投资企业等工作，以发挥集团核心作用。

龙董指出，对于映天辉，在经历多年艰辛付出，看到经营团队在过去数月取得的成绩后，让我们对未来有了更多期待。当前，映天辉班子有力、团结高效、工作到位，证明其治理结构是成功的。伴随巴斯夫MDI配套项目顺利推进，18万吨/年氯碱产能释放值得期待，映天辉将会出现持续的盈利。对于化肥分公司，5月23日，在化肥全体干部员工的精心组织和共同努力下，尿素装置顺利复产，并实现一次性开车成功。成绩背后，有化肥班子精心筹划与科学决断，更加展现了一线将士对企业的忠诚热爱与默默奉献。尤其是高压圈改造项目的成功投运，让生产成本得到有效控制，蒸汽消耗减少300KG/t，直接降低成本50元/t，体现了技改的意义和效果。对于渝江公司，上半年生产经营较为正常，团队有战斗力、市场有新产品、工作有新起色，让我们对延续化肥梦想有了更多信心和把握。其他方面，资产管理上台阶，资产理顺、家底弄清，水电气账目明晰，两路家属院有望年内实现社会化；稳定工作取实效，上半年阶段性稳定，需继续做好持久战准备。此外，外协攻关主动加强沟通、积极争取支持，上半年外协资金进账近200万元，企业处在良性运行的轨道上。

龙董要求，下半年企业要做好四项工作。一是认真开展“减亏脱困”和领导干部素质提升两个专项活动。员工缺乏信任本质是缺乏对于领导干部的信任，当前还有少数干部做事推诿、不敢担当、得过且过。通过专项活动，我们就是要从严管理干部、贯彻政令畅通，联系基层职工、改善工作作风；通过机电仪薪酬改革，赋予三大专业自主用工权，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的管理队伍。二是积极推进依法治企。要理直气壮地宣传企业改制和治理的合法性，牢固树立全员依法办事、依法维权、遵纪守法的法制理念。同时，通过健全《企业制度汇编》、职代会讨论等形式，进一步明确职工奖惩制度及管理规定，以“零容忍”的态度直面少数破坏企业氛围的行为。三是持续关注员工收入。上半年，公司出台工龄工资调整办法，人均调资120元左右，同时设定了150元每人每月的安全环保奖项，适度提高了员工收入。龙董希望大家认清形势、融入大局，正确认识收入增加必须与劳动效率提升相挂钩。四是稳步推进企业改革发展的路子。秉承兼顾股东、员工利益的原则，继续探索股东股权变现的有效形式。对于映天辉，给予支持态度，定位于发展平台、利润源泉；对于渝江公司，给予发展空间，继续考察调研新建复合肥装置，建好“农化服务、技术研发”两个中心，从容应对搬迁、增强全员信心。

最后，会议号召公司全员紧密地团结在公司党政周围，以全年工作意见为行动纲领，坚定信心，凝聚共识，齐心协力，和衷共济，为企业稳步发展贡献更大力量！