2019年7月25日，公司财务管理专题培训在总部一会议室如期举行，总部在家领导，各部室干部员工，宝禾及渝江公司职能部门人员参加了培训，财务总监汪波为大家带来了一堂财务专业培训。

汪总首先从投资人的角度通过财务报表、财务管理、投资人与利润等方面系统讲解了财务管理的基本框架；接着又从资源配置、投资决策、成本费用管理、运营能力分析入手介绍了如何培育企业的营运能力；最后详细介绍了税收的分类和纳税筹划的相关知识。汪总通过理论结合案例的方式向大家深入浅出的普及了财务管理知识，再一次拓宽了干部员工的知识面，丰富了管理团队的知识结构。

2019年7月25日，公司财务管理专题培训在总部一会议室如期举行，总部在家领导，各部室干部员工，宝禾及渝江公司职能部门人员参加了培训，财务总监汪波为大家带来了一堂财务专业培训。

汪总首先从投资人的角度通过财务报表、财务管理、投资人与利润等方面系统讲解了财务管理的基本框架；接着又从资源配置、投资决策、成本费用管理、运营能力分析入手介绍了如何培育企业的营运能力；最后详细介绍了税收的分类和纳税筹划的相关知识。汪总通过理论结合案例的方式向大家深入浅出的普及了财务管理知识，再一次拓宽了干部员工的知识面，丰富了管理团队的知识结构。

培训结束后，龙万海董事长就本次培训做了总结讲话。龙董指出，此次培训专业度高、知识面广，给企业财务管理和经济管理工作带来了启发。龙董强调，总部干部员工应积极思考加强经济管理、投资管理工作能力，不断提高自身知识结构和技能水平。龙董指出，关于宝禾，要坚定不移地走产品差异化路线，不断提高复合肥产品质量和肥效，沉下心来做技术、研发与市场，从根本上提升宝禾产品的“底气”。财务管理和对外投资企业方面，要重点思考保证资金安全、降低资金风险的具体举措，监督对外投资企业经济合同评审管理，规范宝禾物资采购供方评价，持续提升企业运营管理整体水平。

办公室整理报道

二〇一九年七月二十六日