11月28-29日，江北化肥用工激励与组织重启专题培训会暨研讨会在总部一会议室成功举办，公司在家领导、总部全体管理人员、对外投资及合伙企业管理干部等近80人参加了培训。本次培训由著名劳动法与员工关系专家，上海劳达管理咨询创始人魏浩征教授担任主讲嘉宾，龙万海董事长出席会议并作重要讲话。

培训会上，魏教授以阿里巴巴、华为等知名企业案例为切入点，从企业文化、激励模式及组织模式三个维度，阐述了企业持续成功的关键和要素；从社保入税、个税改革及小微企业税收政策变化，解读了用工模式演变及风控，组织模式变革、激励模式创新的思路与方法，培训内容干货满满，具有很强的针对性、指导性和实践性。培训期间，魏教授还结合企业管理瓶颈与症结，向公司人力资源管理工作、组织重启提出了针对性的对策建议，为企业进一步优化运营提供了决策参考。

11月29日，总部、对外投资企业主要领导及人力资源相关负责人参加了用工激励与组织重启研讨会，会议由党委副书记肖中均主持。

研讨会采用新颖的分组讨论方式进行，肖书记首先向会议介绍了企业用工激励和组织重启的总体情况，与会人员围绕“成本、活力、合规”等命题，重点对社税环境、组织重启和内部创新创业等七个板块展开了充分讨论和归纳梳理。研讨会期间，魏浩征教授旁征博引、深入浅出，对大家提出的问题进行全面剖析和精彩解答，赢得了与会人员的阵阵掌声。

龙万海董事长在会后发表了重要讲话。龙董指出，一是加强企业税务筹划，探索企业所得税税率25%→15%的实施路径，研究并提出个税筹划方案，积极思考未来小微企业的注册地选址。二是推动劳动关系归位，在综合用人单位意见、股东单位意志、劳动者本人意愿的基础上，结合劳动者工龄、特退等多方面因素，在具备条件的企业先行先试、逐步实施。三是重点思考组织重启，尽快提出总部关于用工激励与组织重启实施方案，提交资产管理、资金管理等两个板块的内创业实施方案；积极探索OKR调动管理团队积极性的具体方法，提升干部精神状态和工作干劲。四是宝禾要深入推行组织变革。宝禾管理团队要进一步增强使命感、强化原动力，归因于内、主动作为，将组织重启的着力点摆在营销端、倒逼生产端、督促管理端，在全公司范围内形成“我要干”的工作氛围。五是渝江要发挥平台优势，激活创新活力，尽快形成2020年度工作方案，为企业创造更多价值。六是映天辉要加强人力资源管理与有益探索，重点思考解决聚狮困难的更多途径和管理模式，通盘考虑机电仪外包模式的必要性，走出项目合作用工、人资管理的“现实瓶颈”。