考核分为月度绩效考核和年度综合考核，采取定量与定性分析相结合的方式进行，兼顾全局，突出重点。办法主要考核中干德、能、勤、绩、廉五方面，以绩为主。考核结果将作为干部月度绩效工资以及提拔、任免、年度评优的重要依据，以激励公司中层干部提高素质、改进作风、不断进步。

  办法规定，凡出现工作失误的，均以扣分形式记入月度绩效考核结果。同时，办法设定了扣罚和奖励两类标准：对于出现管理漏洞、工作失误的，因缺乏检查或沟通协调不力而造成工作任务未按期完成的，工作主动意识差而未能完成规定任务或领导临时交办任务的，发生安全、工伤等责任事故的，一次分别扣罚1-10分；对于工作创新创效有重大贡献的，积极谏言献策被采用的，厉行节约产生重大经济效益的，一次奖励1-10分。扣罚或奖励分数，在月度绩效考核中计入考核总分一并执行。