2007年4月17日下午，公司成功召开了物资管理专题会。会议认真查找并深入分析了公司在物资计划、采购、质检、领用等环节存在的问题，并针对性地提出了解决问题的措施与办法。同时，会议对公司公开招标采购和定点采购工作程序作了进一步强调，明确了全面推行阳光采购的必要性和重要性。
      长期以来，公司坚持“大宗物资集体采购，重要物资定点采购，零星物资货比三家” 的原则，加强物资采购的公开性和透明度，严控采购成本，效果比较明显。此次物资管理专题会，旨在通过进一步优化采购流程，全面提升企业以物资管理为重点的基础管理水平。