为了加强公司中层干部管理工作，提高管理队伍业务水平，对中层干部的工作情况进行科学考核评估，体现督促、导向、激励作用，实现公平、向上、发展的绩效考评机制，从今年3月份起，公司本着“实事求是，注重实绩，公平、公开、公正，全方位、多角度考核”的原则，正式对部门中干实行目标绩效考核。
      4月3日和29日，公司总经理龙万海同志两次主持召开了部门负责人月度工作例会，着重就各部门绩效考核指标进行评估，并对次月绩效考核的重点进行安排部署。经过两个月的运行，公司中层干部目标绩效考核办法对于促进工作落实、保障公司整体目标的实现是积极、有效的。
      一方面虽然是结果导向，还是有充分的沟通。公司绩效考核领导小组把公司的总目标、阶段性目标都向部门中干宣讲，让中干充分参与绩效指标的制定。只有中干的认可度高了，整个计划才会得到很好的执行。
      另一方面绩效考核指标有三个特点。一是可以持续的；二是通过努力可以达到的，不是一伸手就能够到；三是可以量化。绩效考核有两种性质的指标：质量与超越。虽然各部门工作不同，但是每做一件事都要有助于整个目标的达到。
      目前，公司各部门正逐步对本部门员工推行目标绩效考核办法，共同为公司全年目标的完成而努力奋斗！