物资管理是企业管理的中心环节。为了合理组织采购，提高产品质量，加强资金周转，降低采购成本，2007年6月6日，公司组织召开物资管理专题会，深入查找了物资管理各环节存在的问题，针对性地提出了解决措施和强化办法，并形成了《关于进一步加强物资管理工作的意见》及《补充规定》，确保物资管理工作常态化、制度化。一是成立了由龙万海总经理任组长的物资管理整顿领导小组,进一步查找问题，理清思路，落实措施，加强制度执行力；二是由供运处李华秀同志牵头，全面清理、盘存库存物资，力求物资摆放规范，一目了然；三是进一步明确物资计划链各部门和相关人员的职责任务，严格计划审批程序；四是完善“大宗物资集体采购、重要物资定点采购、一般物资货比三家”等操作程序，逐步推行阳光采购；五是建立健全物资检验制度，规范检验标准，完善检测手段，严把进厂物资质量检验关；六是充分发挥合同专管员职责，加强采购合同审核管理；七是严格实行采购物资比价、控价措施，全面提高计划单价的指导作用，有效控制物资单价。同时，重点跟踪并有效杜绝“采购无计划、领料无凭证、急件成积压、合同不归档”等现象，切实抓好从计划到退库各环节的执行力。