为了最大限度发挥生产装置潜能，实现人力资源的最佳优化配置，公司根据实际情况，按照“精减、高效、有利指挥”的原则，对部分组织机构及部门职能进行了适当调整，科学规划管理职能，全面整合人力资源。一是新设机电仪车间、生产监管处，原碳铵车间归口合并为尿素车间，使生产组织更加专业化、精细化，各部门之间既分工负责，又密切配合，效果十分明显。2007年5月21日，尿素日产再次刷新历史纪录451吨，翻开了生产管理的新篇章。二是调整复合肥运行机制，试行分公司产、供、销一体化的运行模式和目标责任考核运行机制，充分发挥分公司领导班子的潜力，提高复合肥的综合竞争能力和赢利能力。上半年，复合肥分公司初显成效，运转正常并保持了较好的盈利势头。