2007年12月，在公司党委的领导下，一年一度的中干民主测评工作拉开帷幕，31名中层以上领导干部分别就2007年履职情况及存在的问题进行了认真述职或总结。与此同时，公司分部门测评、中干互评、领导测评三个步骤，对每位述职中干一年来的履职情况进行了测评打分。
      公司中干民主测评工作，旨在进一步加强管理干部的思想和工作作风建设，培育和造就一支政治强、业务精、作风正、纪律严的领导集体与干部队伍。具体测评内容主要包括“德、能、勤、绩”等四个方面。公司党委要求，领导干部要正确对待民主测评工作，自觉接受组织监督和民主监督，对职工群众提出的批评和意见，要以“有则改之，无则加勉”的坦荡胸怀对待，认真总结，发扬成绩，纠正不足。广大职工要珍惜自己的民主权利，要按照“德、能、勤、绩”等四项考核标准，客观公正地评价领导干部，对测评对象无论是肯定成绩还是指出缺点，都要用事实和数据说话。领导干部对广大干部、职工积极行使民主权利的热情要予以坚决的支持与保护，作好引导工作，确保中干测评工作真正具有客观性、公正性。
      在评测工作中，公司员工各抒己见，畅所欲言，或反映问题，或谏言献策，公司领导干部则进行深刻的自我剖析，虚心听取群众意见，扬长避短，更好地改进工作思路和方法。通过严肃认真的民主测评，进一步融洽了干群关系，增强了领导干部的角色意识、履职责任心和主人翁责任感。不少干部还反映：这样的测评，虽然工作量大，但很深入，不走过场；虽然有些测评内容针对性很强、很直接，有些评价还叫人脸红，但对个人成长、队伍建设和加强管理十分有利，是一次较真的、客观公正的中干测评。