1月29日上午9点，公司在中会议室召开了人才库第一季度总结会，公司在家领导、各部门负责人、人才库各专业组组长、辅导老师及专业技术人才共计30余人出席了会议。
      会上，各专业组组长首先就各专业技术人才第一季度项目完成情况进行了总结，并就下一季度重点攻关项目和成长所需的培训与技术指导进行了布置和说明。公司人才库自2007年11月正式启动以来，各专业小组积极行动，各尽其责，顺利完成了第一季度各自拟定的计划项目，并取得了较好成绩。经济管理组完成了重庆市工业企业50强分析和公司“组建集团，择机上市”的战略知识储备；化工工艺组在第一季度对合成工段、尿素工段、锅炉工段进行了深入细致的分析，攻克了上合成氨工艺脱盐水治理、尿素工段水解碳氨液流量过大、一分加热器泄漏短停后的及时开车等诸多技术难题；安全环保组完成了公司清污分流系统的整治、尿素车间下合成氨脱碳平台重大安全隐患的整改、两大系统氨罐房盖的更换等项目，该小组创新项目完成模式得到了公司领导的高度赞赏；机电仪小组围绕年度大修完成了天压机、冰机、M机、燃煤锅炉、土氮蔡氮系统的检修和技术改造，避雷设施、晃电装置的安装、改进，温度一次元件建标和上合成氨DCS系统改造项目。
      会上，各专业组辅导老师根据自身成长经历，对已经在管理岗位发挥重要作用的专业技术人才和新聘大学生分别提出了进一步加强专业技术理论知识学习和抓基础、多动手、勤发问等建议。官主席肯定了专业技术人才在工作中做出的成绩，鼓励他们要创新思路，开拓进取，同时要求劳资总务处要不断完善考核机制，充分调动专业技术人才的积极性。最后，龙总对人才库管理工作作出了重要指示。他说，一是要加强专业人才的统筹管理，在规划上要有目标，要健全基础资料，优化专业结构，特别是机电仪专业组的梯队建设，要高度重视后继人才培养。要建立动态管理机制，对不合格的专业人才要清理出人才库。二是要继续开展卓有成效的工作。专业组长和辅导师要交办具体任务，专业技术人才要主动争取任务，并积极参与考核。三是建立人才库考核评价体系。重点考察专业技术人才参与项目管理的次数及项目实施效果、专业技术文章和材料、合理化建议条数及实施情况、在某一阶段特别突出的业绩等。
      人才库工程体现了公司领导对人才的高度重视和亲切关怀，一季度总结会的成功召开也说明了公司人才库已初显成效，各专业技术人才在工作中的能动性和创造性得到了充分调动。我们相信，随着管理的逐步规范和深入，人才库工程定将在企业管理改革发展中发挥更大的作用。