10月21日，公司在中会议室召开2008年三季度经济活动分析会。会议由总经理助理田时静同志主持，公司在家领导、部门第一负责人及财务主办会计、车间核算员参加了会议。
      会议通报了今年7-9月公司生产、经营等主要经济指标的运行情况。通过对比，与会者认为，3季度公司抓生产、重经营、强管理、攻技改，各项经济指标总体完成较好，并且产量、销量、售价等指标都创造了新的历史。但另一方面，大家通过对比分析，也清醒认识到国际经济震荡多变导致化肥行业一片萧条，产品销售压力增大、价格急剧下滑，天然气继续吃紧、优惠政策不再保障，企业综合能耗无竞争优势、两大产品质量不容乐观……
      面对严峻的外部环境和国际国内形势，针对自身存在的客观问题，会议强调：一要认清形势，找准措施，立即行动。二要严控采购成本，重点关注大宗物资采购价格。三要狠抓质量，建立公司产品质量内控指标。四要坚持投入原则，保持企业持续健康良性发展。
      会上，公司总经理龙万海同志对下阶段工作提出了明确要求：1、科学组织，精心操作，全面完成生产目标任务。要求合理调节低负荷生产，确保系统稳定、低耗。2、全力以赴，抓好系统年度大修，王助理牵头负责，闫助理技术把关。3、妥善安排，分工协作，合力攻坚，做好下合成技改衔接工作。4、严控资金，狠抓进度，确保锅炉系统综合整治工程（即锅炉烟气脱硫装置、静电除尘装置和自动下灰装置）在生产系统全停后60天内竣工投产，并达到“有效脱硫除尘、明显改善环境、现场整洁清爽”的运行效果。5、紧跟市场节拍，落实具体措施，灵活应对多变的化肥市场。6、立足明年，及早规划，做好09年工作打算。