2008年11月17日早上8点，公司下合成工段全线停气检修；上午10点30分，上合成工段生产装置也按既定计划停止运行。至此，2008年度系统检修及下合成节能技改衔接工作正式拉开帷幕。生产系统全体干部员工围绕《检修细案》，有的负责系统置换，有的负责加盲板，有的负责现场协调，大家分工协作，各司其责，迅速从生产状态转为检修状态，生产现场忙而不乱，有条不紊，处处呈现出热火朝天的劳动场面。
      本次计划停气检修预计60天，检修项目200余个。鉴于本次检修时间紧、任务重、涉及面广，公司专门制定了《2008年度生产装置检修实施细案》，成立检修领导小组，实行项目负责人制度和技术负责人制度，引入奖惩激励机制，对大修安全、环保、组织、质量、进度、资金控制等进行严格考核奖惩，层层落实责任，项项明确要求，齐心协力，精心组织，确保大修工作顺利进行。
      附图一：
      附图二：
      附图三：