2009年4月3日上午10：00，公司一季度工作总结会在四楼教学室隆重召开。会议由党委副书记官觉禄同志主持，公司在家领导、班长以上管理人员、岁安及玻纤公司主要领导并安全员参加了会议。
      公司总经理龙万海同志首先总结了一季度工作，分析了当前形势，并就下阶段工作进行了部署。龙总说，一季度工作艰难起步，开局良好，但形势依然严峻，不容丝毫懈怠。龙总强调，下阶段工作重在落实，务必强力推进。一是狠抓机遇，保4月生产；努力争气，度5、6月难关。二是深入开展“百日安全生产活动”，全面提升安全管理水平。三是认真落实3.18经理办公会精神，不折不扣搞好环境整治工作和技术改造工程。四是全面加强对外投资企业管理，力求出新招、有实效。五是积极思考“办公室搬迁、组织机构调整、营销系统整合”等重大管理事项，力争二季度有实质进展。六是加强基础管理，关注民生，厉行节约，共度时艰。
会上，公司常务副总经理舒成贵同志对今年以来尿素销售情况作了简要通报，并对当前尿素市场形势作了详细分析。舒总指出，一季度，公司尿素销售价格起伏跌宕，波动频繁。目前，尿素价格普遍回落，无人接货，市场低迷。舒总分析，从今年7月开始，尿素市场将面临全面竞争格局，化肥企业将通过竞争求生存图发展，尤其要在拼工艺、拼网络、拼诚信方面下足功夫、发挥优势。
      会上，公司总经理助理、生产监管处处长段茂友同志对“百日安全生产活动”作了全面布置，并对下阶段安全工作提出了具体要求。段助理指出，近期以来，重庆周边相继发生多起重大安全事故，公司生产事故、交通事故也时有发生。因此，公司全员一要进一步明确安全工作的重要性和紧迫性，认真履行安全工作的责任和义务，严格遵守安全法规，认真执行企业制度，杜绝各类事故发生。二要认真开展“百日安全生产活动”，增强全员安全意识。三要切实加强“百日安全生产活动”的追踪、督办，认真做好情况统计、考核。四要认真创建“企业安全文化示范单位”，积极应对上级部门检查验收。五要严格落实“管理台帐化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化”等安全标准化五大要求。
      最后，公司董事长刘华同志在会上作了总结发言。刘董指出，一季度，公司实现了开门红，成绩可圈可点。下阶段，公司重在“三保三抓”，一保正常生产经营，二保员工收入稳定，三保项目顺利实施；一抓四十周年厂庆，二抓办公室搬迁，三抓对外投资企业管理。刘董特别提出，企业务必要在危机之中找机遇，紧跟重庆发展大好趋势，主动调研可行项目，促进多元化发展，提高核心竞争力。
      会议号召公司全体干部员工团结协作，奋勇争先，增产创效，为实现公司利润最大化作出积极贡献！
      附图一：       附图二：