2月18日，公司总经理龙万海主持召开经理办公例会，公司主要领导及各部门第一负责人出席会议，主要针对近期几项重点事务展开探讨。
      会议首先就1月份企业生产经营情况作了简要通报：因年度检修费用较高、生产负荷普遍不足，企业总体出现亏损，经济指标不尽人意，后期务必奋起直追、尽快转入正轨。其次，会议就2010年考核结果暨2011年考核指标作了细致说明，为了有效确保2011年各项目标任务顺利实现，董事长刘华与总经理龙万海、总经理龙万海与分管领导和各部门第一负责人（包括渝江、岁安公司总经理）现场分别签定了年度目标责任书，旨在层层分解落实责任，力争年底提交满意答卷！接着，会议就安全环保风险抵押金考核办法、淡盐水中间储槽增设调研报告、住房公积金实施方案、映天辉销售考核方案等作了专题研究，初步提出切实可行的统一意见，并待会后修改完善发布实施。
      会上，总经理龙万海就亟待推进的专项工作提出相关要求。一是思考企业发展战略。各部门须积极投入其中，分析形势、提出思路、兵分几路、开展调研，通过召开专题研讨会，力求取得实质进展。二是提高集团管控效率。合理建立授权体系，明确信息传递渠道，办公室落实专人负责收集督促，涉及需要办理的事项相应责任部门须在3个工作日内进行回复。三是改善职工福利待遇。责成办公室、人力资源部分别就集团工作餐推行、工作服统一进行调研落实。四是加强现场监督管理。化肥分公司强化安全文明生产考核机制，做好绿化保护、补栽补种工作，确保现场干净整洁；映天辉公司投入资金50余万元、新增绿化面积5000余平米，尽快制定绿化方案，其办公室策划实施义务劳动，落实专人负责日常管理维护。
      最后，董事长刘华在会上作了重要讲话，指出2011年是企业战略发展的艰苦之年和关键之年，公司全体干部员工务必要齐心协力、尽职尽责，树立三个认识（一是充分认识持续开展2011年工作的艰巨性；二是充分认识全面完成2011年目标的重要性；三是充分认识加快实施各个单项工作的紧迫性）、遵循两点要求（一是不折不扣贯彻落实集团各项指令，按照规定严格执行，树立整体一盘棋思想，形成层层负责机制；二是立足大局、精诚团结、共度难关，着重围绕映天辉管理发展全心全意抓好服务，促进企业二次重生）、强化一项考核（建立领导干部年度目标责任考核体系，逐步完善中干以上单项考核，当好领头羊、明确责权利、增加紧迫感），为全面完成2011年各项工作而努力拼搏、不懈奋斗！